创业公司应该如何进行招聘工作

无忧保职场指南早报：招聘优秀人才是创始人会遇到的最困难的事情之一，但也是会使公司业务发生变革性变化的关键因素。创业公司如果想要招聘，如何能够打败那些知名的公司从而顺利招到人才呢？

大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，CEO就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。对于工作繁重的CEO来说，这听起来或许有些不可思议，但为了公司的最大利益，CEO应该这么做。好的公司永远都不乏优秀人才。这是一件无法交给别人的事，必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前，CEO/创始人应该亲自面试每一位候选人。

现在社会化工具很多，HR是和学生接触的第一个人;一种备选方案是一套纸质的招聘宣传页和一套电子的视频或者PPT宣讲，然后是一些工作内容、要求和薪水等信息;另外的一种方案是以上的内容加上一套社会化的内容，比如说HR的微博上有很多学生能够认可的人作为朋友并且有很好的互动，甚至HR在微博上树立的积极的、负责任的、开心的工作氛围展示，都会把学生对于公司的印象拉升到一个更好的层次。公司的社会化营销也有同样的道理，比如google一种宣扬的不作恶，以及在各样的途径讲google的员工餐厅是多么的吸引人，小公司同样可以使用这样的办法。

如果能够在招聘的环节直接让学生感觉到HR是一个目前已经很强大，能够当场就给他们以帮助的人，可能效果更佳!这些帮助有可能是推荐本专业的牛人常常光顾但是学生不知道的一个网站，也可能是推荐几本好书等。

高校宣传是直接有效的校园推广方法，我们拥有众多高校宣传途径可供选择，如：

（1）硬广告宣传：

校园BBS广告代理

校园BBS软文发布

校园海报宣传

校园DM投放

（2）软资源利用：在高校开展各种形式的校园宣讲、演讲、讲座、产品宣传会等。

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