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无忧保职场指南早报：现在企业经常性的贴招聘广告，但是能招到一个合适人的概率却少之又少。企业对人才的需求非常大，却也无法吸引到人才。是因为应聘者达不到企业的要求，还是企业的福利待遇不符合应聘者的预期。招聘工作失败的原因是什么？企业是否建立了完善的招聘体系？
1.要做好准备工作很多招聘都是比较随意的，当企业的人数不够时就会在各大平台上发布招聘信息。HR一般根据领导指示或者自身感觉开展招聘工作，在这种毫无准备工作的情况下，经常会出现招不到人或者招到的人与职位根本匹配不上的情况。HR需要在进行地区、市场调研后再进行招聘工作，这样会使招聘容易得多。
2.贴出招聘职位详情许多企业发布招聘信息并不是十分的详细，会让很多不明方向的应聘者扎进去。HR对于用人申请的核查不细致，使的专业不对口的人员在不合适的岗位上工作，工作效率和工作绩效可想而知。新员工入职后发现所做工作与自身所学不在同一个领域，有的选择继续煎熬下去，而有的选择离职。不是人才太少，而是企业工作不到位，人才放置不正确所造成的。HR接受用人部门的用人申请后，应该认真严格负责。HR要完善招聘信息上详情，譬如对于应聘者的专业和工作年限等要求。
3.要有合理的流程有的企业招聘工作只有负责人却没有完整的一个流程，对于面试过程提出的问题也是非常随意。HR甚至都不清楚提出问题的背后考察的是应聘者的什么素质，甚至于根据第一印象来判断应聘者。一个合格的HR，会做好准备工作，了解其应聘者的所在行业，制定好合理流程。
4.善于总结工作很多HR都没有认识到总结这种行为的好处所在，有的HR只关心招聘到多少人，有的HR只关心花了多少时间，用了多少钱。完全忽略招聘工作的有效性评估，不能发现其招聘工作中的不足，也无法提供改进措施，所以一个会总结的HR会为企业带来更大的效益。
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