当下企业招聘面临的问题解析

无忧保职场指南早报：有经验的HR明白招聘并不只是应用好专业知识，低着脑袋工作就可以了，还要抬头看看看看外面的世界变化。你会发现企业招聘越来越不容易了，企业招聘面临严峻的挑战。如果还是低头工作不做出改变，可能就招不到人了。

　　古代有句话叫“学而优则仕”，意思是学习好的人才能当官。古代科举状元、榜眼、探花等，排名越高的担任的官职越大。这种传统的思想也留到了今天，在当今职场企业招人同样看学历。学历越高的越容易被企业录取。

　　然而人们却发现学历高的人能力不一定行，相反那些学历低的反倒能够胜任工作。过去按照学历招聘的规则好像遇到了挑战，那么企业应该通过什么来判断一个人的能力呢？

　　比如软件工作，前些年可能PHP比较火，于是很多人学习PHP。一开始确实找到了工作，薪水还不低。过了段时间Java又火了，企业又需要大量的Java人才。那么公司内部的程序员只会PHP，那么他们就会面临被淘汰的风险。这在一定程度上也加大了HR招聘的难度，有的企业不喜欢频繁招人，或者说是希望招到全能型人才。那么问题来了，HR通过什么方法来判断面试的人是全能型人才呢？即便不是，又如何判断一个人的学习以及适应能力呢？

　　像80后以及70后，他们在一家企业一待可能就是八九年甚至十几个年头。可如今90后以及95后可不一样，他们待几个月甚至几天也是有可能的。就像前不久公司运营部门需要一个编辑，很快便招到了一个年轻的看起来很干练的小姑娘。可没几天那个小姑娘就走了，理由是受不了这种枯燥的工作。

　　这对负责招聘来说还真是一个问题，人都是俩膀子架一个脑袋，怎么判断一个人的稳定性。还有就是忠诚度的保障，过去你跟人谈梦想，就能笼络一大批人。现在你跟人谈梦想，得到的只是不屑一顾。

　　不久前公司看好的小张离职了，事实上老板打算下个月给他提干，可人家直接就是不干了。是企业待对方不好吗？倒也不是，人家要追寻梦想，公司总不能横加阻挡。公司在培养小张的时候可以说很尽力，然而人才培养好了，人也走了。

　　如何把握一个人的稳定性，如何看待一个人对企业的忠诚度，HR在招聘过程中能把控好吗？

　　当下招聘面临很多问题，并不只是靠理论知识就能找到合适人的，需要HR不断积累经验，不断看变化的世界。HR要了解员工与企业的需求，从中找到平衡，这或许才是人力资源工作的本质。

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