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无忧保职场指南早报：前不久读了一篇文章，标题为《优秀员工为什么离职，领导心里没数吗？》在小编看来领导心里真没数，文章写的还是很有道理的，但是小编还是有不同的看法。在小编看来，有时候领导真的不知道员工为什么离职。即便离职的员工是优秀的，为什么领导一定要知道呢？领导又不是做人力资源工作的，该知道的应该是HR。
之所以说HR应该关注员工的离职问题主要是由其工作性质决定的，HR的六大模块没有一项不与员工有关。从百科上查询，人力资源六大模块一个比较官方的说法分别是：规划、战略；招聘与配置；培训与开发；薪酬管理；绩效与福利；最后一个是劳动关系。为什么说员工离职和这几个模块有关呢？接下来我们一一论述。
1.规划战略当企业有什么规划战略的时候，比如由于金融危机企业要裁员，这就涉及到规划战略。应该裁撤哪个部门，保留哪个部门都是人力资源部门需要协调的问题。如果协调的不好，就会导致不该走的走，该走的留下，给企业带来极大的损失。
2.招聘与配置这种事情主要发生在小企业上，小企业由于人手不足，很多员工往往是做多个人的活。比如你是一个编辑，在有的员工看来编辑就应该做编辑的活。但是到了小公司就不一样了，编辑可能还要接电话，还要做运营，还要做推广。
把人招进来的时候员工以为只是做编辑，结果发现还得做这么多的工作，结果没几天跑了。为什么员工会跑，那就是人力资源部门人员在招聘的时候没选好人，在安排的时候没有做好工作。
3.培训与开发作为人力资源工作者也要做培训工作，这个不仅体现在员工刚入职的时候，也表现在企业员工培养方面。员工入职的时候人力资源部门要宣传企业文化，讲解公司的规章制度。如果HR没做好这方面的工作，导致员工与企业离心离德或者犯了哪条公司的规章制度也不知道，那就是人力资源部门的问题，这些是会导致员工离职的。
还有就是员工学习方面的培训，什么人应该接受培训，什么人不该接受培训。HR没有做好工作，导致没有接受培训的人心生怨恨，他们同样会选择离开。
4.薪酬管理与绩效福利把这两个合起来是因为这是直接涉及到员工利益的问题，不管是薪酬管理还是绩效福利这些和员工都是息息相关的。员工为什么离开？是不是钱没给到位？是不是绩效福利在安排方面存在问题？这些都是需要避免的因素。
5.劳动关系讲一个小故事：小花是一名刚毕业的大学生，没有啥工作经验，刚到公司的时候几乎什么都听公司的。可是一个月之后她发现自己好像是在给公司白干活。因为她工作一个月了既没有签劳动协议，也没有办理入职，她就是一个白给别人打工的编外人员。
问了企业的HR，HR反应他们一直是这么做的，等到员工转正的时候才给员工签协议。那么他们签合同吗？这家企业的HR根本不知道什么是合同，认为劳动协议就是合同。
到了这里可以明白这不仅是小花没有常识，企业也没有常识，企业用的HR不懂法律，从而不知道守法。而且这家企业还开了这么多年，还有这么多人在上班，真的让人很唏嘘。
或许这家企业业务方面没问题，可一旦有人查那这家企业就完了。关于人力资源方面的只是不仅需要HR有所了解，职场人也应该有所普及。
一家不懂劳动关系的企业是留不住人的，企业的HR更应该知道员工离开的原因，因为这也将涉及到HR的业务水平。
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