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无忧保职场指南早报：小张是S企业的HR，今天接到了老板的抱怨：你说那小B是怎么回事，他要加薪我也给他加了啊，怎么就辞职了？小张虽然知道怎么回事，但是有些话不能当面说啊，于是就听着老板的抱怨。
企业中出现案例中的情况不少，很多企业的老板也感到不明觉厉，今天就从人力资源的角度来为大家分析一下为什么明明加了薪还有员工离职。
1.加薪时间比当初承诺延后说好了何时加薪，结果到了时间又不兑现，一拖再拖，最后即便加了，员工心理也不舒服-因为这加薪看来就像施舍！这种抠抠嗦嗦的加薪方法绝非明智之举，反正要加，拖两个月也没节约多少钱，反而让人心生不快。想想当年刘邦封韩信为齐王的典故：韩信在刘邦急需支援的关键时机，要求封为“假齐王”（理由是可以稳定人心），刘邦即便非常不满，却为长远计，干脆封他为真齐王，这是何等的睿智！
2.加薪时提出了附加的条件说是加薪，却又提出将来工作要达到什么条件和要求，言下之意，如果达不到这些条件，你就对不起这加的薪水，给人感觉：这钱能否真能拿到还是个问号！加薪的效果自然就大打折扣。
3.加薪幅度低于员工的预期本来员工想着最少也得加10%吧，结果老板只加了8%，而且还想让员工有感恩戴德之心，这就多半会让员工感到失望和愤怒。
4.员工之间加薪额度不公平本来员工对加薪应该感到高兴，但只要觉得加得不公平，立马从高兴变得不高兴，中国人“不患寡而患不均”的文化心理，常常导致加薪从好事变成坏事。
以上是企业很容易犯的几个问题，加薪虽然看上去是企业在掉肉，可如果这个员工值这个价又何必在乎那点钱呢？
加薪有不少操作的技巧值得注意，千万不要认为给员工加薪，员工就会高兴和感谢，弄得不好，可能引发员工的不满，从而引发不必要的麻烦。
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