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无忧保职场指南早报：员工偶尔离职是正常现象，如果出现离职率高就要重视了，尤其是HR更要当回事。可是总也有的企业并不当回事，导致员工离职率居高不下，最终影响公司的业务。说这么多就是要提醒企业要从自身找原因，了解自己的企业为什么留不住人。我们通过调查发现以下几种企业文化最容易导致企业人才的流失。
1.不把员工的离开当回事不少企业人力资源从业者认为员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者也这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。这么下去，会对企业造成极大的危害。
2.不注重岗位的合理性有的企业甚至有这种错误认知：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。如果人力资源招聘经理逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？这是对企业的不负责。
3.主管只需保证日常运营即可如果公司的主管全都是这样的，这家企业真的没前途了。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对绩效差者睁一只眼闭一只眼，这会直接打击高绩效员工的士气，这些好员工不走才怪。
4.错误的把员工离职原因推给人力资源部门有的企业老板认为员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。
而要将员工离职率控制在合理的范围里，企业需要：重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施；保持高昂的士气。
员工离职率居高不下，不管作为企业老板还是企业的人力资源从业者都应该给予高度的重视，分析原因，解决问题才是上策。
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