HR怎样进行有效的薪酬调查？

无忧保职场指南早报：在一些创业公司中，招人非常困难，因为老板给不了足够的薪资，明明薪酬水平已经低于行业平均值了，老板们偏偏觉得工资很高，这就很难吸引到优秀人才。为了给公司招聘到合适的人才，就要做一份薪酬调查报告给老板。

　　在此之前，人力资源招聘官要跟老板开诚布公地谈谈，确认企业的薪酬战略，问他是否公司需要通过薪酬吸引人，明确调查目标和目的：目标公司、目标岗位、行业整体薪酬水平，人才供需情况，稀缺岗位的薪酬水平，以及要达到什么样的效果等。如果不差钱，当然可以请专业的公司、团队进行调查，差钱的公司咱还是自己动手丰衣足食吧。

　　调查方式：

　　1.通常大家使用的办法无非是行业内合作，HR熟人之间、HR社群之间互相填写问卷或者表格，或行业协会出面协调大家共同完成。这种方式比较粗放，难免出现数据失实的情况，因此只能做为一个参考基础数据。

　　2.网上公开渠道。移动互联网时代，信息传播速度几何式暴涨。人才网、知乎、脉脉、公司点评类网站（看准网、职友集、大街网等）上面有一些第一手的信息，可以作为参考。

　　3.招聘流程中接触的每一个候选人都是很好的信息来源，可以在言谈中收集有用信息。

　　4.人脉积累。

　　5.其他（比如街上发调查问卷，网上发调查问卷等）

　　综合多渠道信息之后，再做报告。

　　需要注意几点：

　　1.忌偏听偏信，单一方式调查完之后就做了结论报告。

　　2.注意岗位与职责的区别，比如同样一个Java工程师，也许甲公司12k，乙公司18k，但乙公司的java也许还需同时完成android客户端的开发。即确定某职位在不同公司的实际价值。

　　3.日常注意收集每一条薪资信息。

　　4.注意岗位的稀缺性与同样岗位在不同企业的重要性。对岗位本身对企业的影响、职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件等方面进行评价，确定岗位的相对价值。常用的工作评价方法有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素记点法等等

　　另外，薪酬毕竟只是一个方面，需要其他配套的措施来完成对人才的引入和激励。也提醒企业主或创始人团队，企业的不同阶段适用不同的人才，一方面不要在人力成本上一味控制，事在人为，事都是人做出来的，一个老鸟顶N只菜鸟，尤其稀缺的岗位；另一方面，BAT的牛人不一定就适合自己，不可迷信，合适的才是最好的。

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