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无忧保职场指南早报：即便不断加薪，许多企业也无法阻止员工离职。为金钱卖命的事情不会发生在现在职场人身上了。由此可见，高职位、高薪水并不能为企业留住人才。而员工离职的原因居首位的是，与上司不合拍。
作为上司，起步比员工早，他们手握重权，一度左右员工的喜怒与悲忧，员工们要花费全部的精力，竭尽全力地工作，只为得到他们的青睐。而一个优秀的领导者，是不会让员工感到卑微的，他们尽最大可能减轻给员工们的威压感，让员工们不必刻意表现博得他们的认可和欣赏。
管理者想要对员工有影响力、感召力，其关键在于个人魅力。而个人魅力属于一种无形的力量。缺乏魅力的管理者即使能够使用领导权，但同魅力非凡的管理者相比，领导效果将截然不同。对于管理者而言，领导魅力是其必备的非凡特质，在管理中表现出对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而使管理者与员工之间形成一种和谐的关系，是一种领导权力所难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。因此，领导魅力既是领导者的一种隐性素养，同时还是其为官为政受用终身的宝贵财富。
李嘉诚先生在总结其多年管理心得时说，“如果你想做企业的老板，你的权力来源地位，这主要是凭借着你的努力和专业知识或者是上天的缘分，但是如果你想要成为团队的管理者，则会比较复杂，你的力量来源于人格的魅力和号召力。”由此来看，管理者只有自身具备的素质、品格、修养、知识、工作方式等特质和领导活动有机地结合起来，才能更好地完成老板所分配的任务，体现领导能力。不具备人格魅力，管理者的领导能力将无法完美体现，其权力再大，在工作时也会很被动。
管理者常常是一个企业的核心，同时也是领导工作的基本特点。但是，管理者怎样才能真正以人格魅力起到核心的作用，这就需要管理者有非凡的人生境界。
性格和气质是人的人格魅力相当重要的一部分。气质和性格是决定管理者个性心理特征的两个重要因素，同时它还反应了一个管理者的基本精神面貌。管理者的性格和气质方面的特征会从他的工作中体现，因此，作为管理者，必须要时刻注意自身气质和性格方面的素质修养。
这里所指的气质，就是大家常常说的脾气秉性，主要是先天性的，但也是具有可变性的，是客观的自然条件、社会变化条件和自己主观努力的结果。
性格是一个人对周围客观事物的稳固态度和习惯化了的行为方式，它贯穿于人们的所有言谈举止之中，决定着活动的方式。虽然说一个人的性格和气质有一定联系，但它并非是先天性的，后天生活环境也可以起到很大的影响，例如社会制度、学校、家庭、工作集体等，都会对人的性格形成和发展起到一定的作用。但是人在接受外界影响时，并非是被动的，而是有意识、有思想的，可以通过对外界的影响加以判断、筛选，弱化或强化某种影响，进而形成自身所特有的态度和行为方式。因此，人的主观努力也是不容忽视的，简单来讲，就是人的性格是可以通过后天培养的，因而在某种程度上来讲，一个人的性格塑造要比气质塑造来的更容易。
想要获得员工的信任与支持，首先必须要具备伟大的人格。历史上有许多卓越的领导，像乔治华盛顿、亚伯拉罕?林肯、温斯顿?丘吉尔、富兰克林?罗斯福、唐太宗李世民，尽管他们的领导风格完全不同，但每一位都是具备伟大人格的人。
一个管理者想要培养人格魅力并非是一朝一夕所能完成的，可以从以下四个方面着手。
1. 培养独特的个性。大多数人往往都有从众心理，有时是无意识的，有时是潜意识的。领导者处在一个部门或企业的非常独特位置上，需要有自身独一无二的个性。作为领导者，必须要培养自身的人格魅力，同时也要有自己独特的个性。
2. 要有自我察觉和自我意识。自我察觉主要是指某种感觉在刚一产生的时候，你就能够立马察觉。与人的眼睛有个盲点一样，人的个性同样也有盲点，有时人们不知道自己感觉，这是需要不断地反省。如果管理者连自己都不了解，就谈不上去领导别人了。毕竟，只有真正对自己情绪比较了解的人，才能更好地掌握自己的人生。
3. 善于驾驭情绪与心情是人对客观内容反映的一种特殊表现，它具有独特的外部表现和主观体验，想要培养自身宽容率直的性格，就必须善于控制自己的情绪。
4. 找出缺点，骄傲使人落后。找出自身的缺点并加以改正，可以是管理者更具人格魅力，也更趋于成熟和完善。这需要管理者不断地自我反省。
管理者千万不能处在光环下生活，需要实事求是地剖析自己，放弃不真实的感受最重要。
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