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无忧保职场指南早报：假设你是领导者，你分配任务给A和B，A很快拿出了方案，但B迟迟没有动静，知道你问他进度，他跟你说，做不了。我相信，你的小心脏绝对受不了这种打击。B是典型的没有执行力，领导最不喜欢“责任心不够，工作不主动”的员工，没有之一。
面对工作失败或不利局面，人本能地会找理由，其中“员工责任心不够”成了高频词汇。道理说起来很简单也很合理，因为员工责任心不够，所以工作不主动，导致没能把决议落到实处，最终导致效果一般，出现不利和失败。“员工责任心不够”似乎的确是失败的一个重要原因。
但是，大家有没有想过，员工责任心为什么不够？
工作中出现问题，有可能是管理的结果。所以，工作的失败不是因为员工责任心出了问题，而是管理出了问题。
1.以身作则会不会
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作则有关。
有句老话叫“上梁不正下梁歪”，员工责任心不够，往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会走心。
以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。
2.激励手段高不高
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何激励员工有关。
说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。
要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。
领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。
3.奖励惩罚明不明
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩分明有关。
“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。
所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。
4.责任授权够不够
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。
责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。
与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。
所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。
5.优胜劣汰有没有
员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。
按照二八理论，在团队里，总有20%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。
某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。
为什么员工责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。
这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。企业管理者以身作则，必定能提起员工的斗志，大家团结起来，想着共同目标奋进。
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